| 题名 | 浙江JK公司研发项目管理诊断报告 |
| 作者 | 张恩满 |
| 答辩日期 | 2013 |
| 导师 | 张清辉 |
| 关键词 | 浙江JK公司 研发项目管理 诊断报告 |
| 学位名称 | 硕士 |
| 英文摘要 | 浙江JK高科技有限公司(以下称浙江JK公司)位于浙江乐清,成立于1997年,是集机械、电子、计算机、通讯于一体的高科技中小民营企业,经过十几年的发展,公司渡过了创业期,正在经历成长期,在专业领域内具有领先的地位,从公司成立初期的一个产品打天下到现在的几十个产品、六百多家客户。公司业务的快速发展,给研发部门带来巨大的压力。不同的客户有不同的需求,市场部提出不同需求产品的开发;同时,研发人员还要给销售人员提供市场技术支持;公司为了持续保持市场竞争优势,需立项开发未来几年的拳头产品。研发人员疲于奔命,出现了研发需求不明确、研发进度过长、研发效率不高等问题。如果不及时解决这些问题,直接会影响公司对客户的反应速度以及未来公司持续领先的竞争优势。本文针对浙江JK公司的产品及行业特性,利用项目管理理论分析问题,采用理论与实践相结合的方法给出解决方案。针对浙江JK公司的研发项目管理提出加强需求的评审,严格对项目立项进行把关,充分评审,剔除早期风险。在项目开发过程中利用现代化的研发组织架构,建立以产品线为导向的跨职能的虚拟化项目小组,充分利用各种资源,降低研发风险。利用R&D软件,建立项目研发的全程跟踪,建立知识共享,提高研发效率,保留研发过程中产生的各种成果,增加公司的研发知识积累,提升公司的研发竞争力。同时希望通过对浙江JK公司研发项目管理的问题诊断分析,能够给温州、浙江乃至全国的高科技民营中小企业的研发项目管理应用一些启示。 |
| 语种 | 中文 |
| 页码 | 52 |
| URL标识 | 查看原文 |
| 内容类型 | 学位论文 |
| 源URL | [http://ir.lut.edu.cn/handle/2XXMBERH/90994]  |
| 专题 | 兰州理工大学 |
| 作者单位 | 兰州理工大学 |
| 推荐引用方式 GB/T 7714 | 张恩满. 浙江JK公司研发项目管理诊断报告[D]. 2013. |
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