波特五种力量竞争模型及其拓展形式比较分析

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	波特五种力量竞争模型及其拓展形式比较分析
	周杰普 ; 卢慧芳
刊名	学术月刊
	2004-02-20
期号	2004年02期页码:37-44
关键词	波特竞争模型格鲁夫竞争模型网络结构竞争模型比较
ISSN号	中文核心期刊
英文摘要	企业所面临的竞争越来越激烈 ,波特的五种力量竞争模型 ,一直是企业进行行业竞争分析、制定竞争战略的基础。格鲁夫的六种力量竞争模型在波特竞争模型上加了一种竞争力量 ,中国学者借助网络分析的方法 ,建立了网络结构竞争模型。本文比较分析这些竞争模型后发现 ,波特竞争模型仍然是行业竞争分析的重要基础模型 ,网络结构竞争模型克服了行业竞争模型中静态和孤立的特点 ,使得行业竞争结构分析可以在动态和联系的基础上进行。格鲁夫的六种力量竞争模型中的第六种力量实际上是来自于另一个竞争模型。使用网络结构竞争模型可以在更宽的视野下 ,分析企业所面临的竞争状况 ,调整企业的战略。
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语种	中文
内容类型	期刊论文
源URL	[http://10.2.47.112/handle/2XS4QKH4/27106]
专题	上海财经大学
作者单位	1.上海财经大学国际工商管理学院 2.上海财经大学国际工商管理学院博士生
推荐引用方式 GB/T 7714	周杰普,卢慧芳. 波特五种力量竞争模型及其拓展形式比较分析[J]. 学术月刊,2004(2004年02期):37-44.
APA	周杰普,&卢慧芳.(2004).波特五种力量竞争模型及其拓展形式比较分析.学术月刊(2004年02期),37-44.
MLA	周杰普,et al."波特五种力量竞争模型及其拓展形式比较分析".学术月刊 .2004年02期(2004):37-44.