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	转换型领导与员工工作满意度、离职意向的关系--团队潜能、心理授权的中介及其跨层交互作用
	林伟鹏 ; 王垒
	2012
关键词	转换型领导 团队潜能 心理授权 工作满意度 离职意向 跨层级交互
英文摘要	转换型领导(transformational leadership)是一种积极的领导行为，大量的研究表明转换型领导有助于提高员工的工作满意度，降低员工的离职意向。然而迄今为止，关于转换型领导起到积极作用的内在机制是什么，仍然研究不足。本研究旨在从个体和团队两个层面上探讨转换型领导与员工工作满意度、离职意向的关系，重点探讨团队潜能(team potency)和员工心理授权(psychological empowerment)的中介作用，以及两者的跨层交互作用。研究对象为中国多家不同企业的93个团队中的570名员工。研究采用问卷调查方式，分两次收集数据以减少共同方法偏差(common method bias)，中间间隔2周。数据采用M-Plus的两层级随机斜率模型(two-level random slope modeling)进行分析。; 0
语种	中文
内容类型	其他
源URL	[http://ir.pku.edu.cn/handle/20.500.11897/257484]
专题	心理与认知科学学院
推荐引用方式 GB/T 7714	林伟鹏,王垒. 转换型领导与员工工作满意度、离职意向的关系--团队潜能、心理授权的中介及其跨层交互作用. 2012-01-01.

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