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题名	中国企业跨国并购民族文化整合的多案例研究; The Multiple Case Study of Chinese Companies Cross-border M&A National Cultural Integration
作者	陈志斌
答辩日期	2011 ; 2011
导师	唐炎钊
关键词	跨国并购 民族文化整合 求同存异 Cross-border M&A national cultural integration "seek common ground, reserving differences"
英文摘要	近十年来，中国企业发生了越来越多的跨国并购事件，跨国并购成为中国企业走向世界，实现全球化经营和品牌扩张的重要途径。但是，现实证明，大多数的跨国并购企业并没有取得预想中的成功，而是以失败告终的。与国外知名企业跨国并购相比，中国企业跨国并购存在许多的特殊性：并购的企业多为实力较弱或者濒临倒闭的企业，中国的文化认同度低，缺乏国际化的管理人才等。 基于中国企业跨国并购的特殊性，本文从民族文化的角度出发，探讨中国企业跨国并购的文化整合问题，欲通过研究解决以下几个问题：中国企业跨国并购民族文化整合过程中应该整合那些内容？对待民族文化差异应该采取什么样的整合态度以及采取何种整合模式？在各个整合阶段具体如何...; Over the past decade, Chinese enterprises had more and more cross-border M&A events, cross-border M&A is an important way to achieve global business and brand expansion. However, the reality shows that most of the cross-border mergers and acquisitions in the enterprises had failed instead of achieving the desired success. Comparing to foreign well-known enterprises, the Chinese companies have man...; 学位：管理学硕士; 院系专业：管理学院企业管理系_企业管理(含财务管理、市场营销、人力资源管理); 学号：17620081151373
语种	zh_CN
出处	http://210.34.4.13:8080/lunwen/detail.asp?serial=30306
内容类型	学位论文
源URL	[http://dspace.xmu.edu.cn/handle/2288/27683]
专题	管理学院－学位论文
推荐引用方式 GB/T 7714	陈志斌. 中国企业跨国并购民族文化整合的多案例研究, The Multiple Case Study of Chinese Companies Cross-border M&A National Cultural Integration[D]. 2011, 2011.

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