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题名	AT卫浴竞争战略研究; AT corporation strategy research
作者	叶文欣
答辩日期	2014 ; 2014
导师	陈闯
关键词	卫浴 蓝海战略 价值创新 Sanitary Ware Blue Ocean Strategy Value Innovation
英文摘要	AT卫浴的前身是一家创立于1995年的小微民营企业，乘着中国改革开放的春风，经过二十多年快速发展扩张，AT卫浴成长为一家为TOTO、科勒等顶级卫浴品牌提供OEM产品的中型卫浴企业。但近年来受到人民币升值、人口红利减弱、原材料成本大幅上涨等因素的影响，AT卫浴的利润率大幅下滑，面临着生存困境的AT卫浴开始迈出了建设自主品牌的第一步。虽然它具有优异的生产管理基础，技术研发水平，但是由于进入国内市场的时间较迟，品牌知名度低，目前陷入于白热化的价格竞争之中。如何通过正确的战略定位，充分发挥AT卫浴自身的管理、技术优势，寻找一条从“红海”竞争中脱颖而出的新路，开拓一片“蓝海”，这是本文的主要研究目的。 ...; Predecessor of AT Sanitary Ware was a small private enterprise founded in 1995. Riding on the spring breeze of China's reform and opening, after twenty years of rapid growth and expansion, AT Sanitary Ware has grown into a medium-sized enterprise providing OEM products to top brands of bathroom products including TOTO, Kohler and others. But in recent years by the impacts of the appreciation of RM...; 学位：管理学硕士; 院系专业：管理学院_工商管理硕士(MBA); 学号：17920101150981
语种	zh_CN
出处	http://210.34.4.13:8080/lunwen/detail.asp?serial=44786
内容类型	学位论文
源URL	[http://dspace.xmu.edu.cn/handle/2288/81159]
专题	管理学院－学位论文
推荐引用方式 GB/T 7714	叶文欣. AT卫浴竞争战略研究, AT corporation strategy research[D]. 2014, 2014.

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